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我市医院管理应从找差距中进一步加强
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--赴辽宁营口党校挂职锻炼之体会
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·王鑫·
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2011年11月，我有幸参加了乌苏市赴营口党校挂职锻炼培训班，在短短一个月的时间里，我们先后接受了营口市委党校的培训，参观了沈阳、大连、丹东等东北一些大中城市，体验了与大西北不一样的人文、自然风情，感受到了这些城市在改革浪潮中的迅猛发展。
营口市委党校根据本期学员的特点，精心安排了课程，老师们联系新疆的实际情况认真讲解，思路清晰，对我们启迪深刻；特别是通过拓展培训课，培养了团队协作精神，达到了挑战自我、突破自我的目标，提升了学员们的团队责任感，忠诚感和荣誉感。
按照培训工作要求，学员分别去了对口单位参观学习。我前往的是营口市中心医院和营口市中医院。这两家医院科室设置合理，管理制度完善，科室主任积极参与到医院的日常管理中，近几年取得了长足的发展。两家医院又各具特点：营口市中心医院是一家综合实力较强的医院，拥有先进的医疗设备和较高的医疗技术水平，就诊流程设置合理，每个诊区都设有收费处，极大地方便了患者；营口市中医院坚持传承祖国传统医学，在冬病夏治、治未病方面取得了一定的成就；该院的小儿科、糖尿病专科在营口市民中享有较高的声誉。
短短的几天考察学习，使我看到了乌苏市的医疗技术水平与营口市的差距，结合乌苏市人民医院实际情况，我认为，在近期可从以下两点入手，以提高我市医疗服务水平。
一是提高科室主任参与医院经营管理的积极性，促进医院良性发展。乌苏市人民医院各科主任属于专业技术管理型，大多是凭借着丰富的工作阅历走上科主任岗位的，他们直接接触临床，拥有大量的第一手信息资料，包括技术与市场开发、质量管理及雇员表现等，但由于缺乏对相关信息的采集、分析及反馈的意识和能力，缺乏积极参与管理的意识及方法。在他们身上，更多的反映出的是只作为由上至下的信息传递者和决策执行者，很少表现出由下至上的信息反馈者及决策辅助者的行为，没有起到科主任辅助院领导制定决策的作用。为改变这一状况，我认为应采取以下措施：第一，鼓励科主任以各种形式向院领导提出医院及科室管理的建议或新措施，被采纳的可予以奖励；第二，对科主任进行短期管理培训，培养管理兴趣，提高其管理技术；第三，选拔勇于更新观念、有魄力、懂管理、业务好的医生担当科主任。
二是确保公益性科室的建设和发展。建设和发展社会亟须、公益性强，但经济效益不突出的科室，是医疗改革和发展的需要，也是公立医院的使命所在。当前，我市儿科、精神卫生、康复医学、老年医学等学科发展相对薄弱，应该在医疗改革的过程中，着力发展这些学科，将学科发展规划目标同公立医院改革结合起来，从体制和机制上保障这些公益性科室的存在和发展，从根本上扭转被动局面。这需要政府和医院共同努力。
通过参加这次培训，使我开阔了眼界，拓宽了思路，对我们今后的工作思路大有启发，也激发了我们后发赶超的决心。鸭绿江畔中国人民志愿军赴朝作战纪念碑刻有这样的文字：“请记住那些人，那些日子”。我要说：我会记住营口市党委党校的老师，记住在营口市委党校培训的日子。
